شرکت برقی که از بزرگترین مشتریانش پیشپرداخت میخواهد
کپکو به دنبال ۲۰ تریلیون وون از سامسونگ و ۵ تریلیون وون از اسکی هاینیکس به شکل برق پیشخرید است تا توسعه شبکهای را که خوشههای نیمههادیشان لازم دارند تامین مالی کند.
شرکت برق کره یا کپکو به دنبال ۲۰ تریلیون وون — حدود ۱۴٫۷ میلیارد دلار — از سامسونگ الکترونیکس و ۵ تریلیون وون از اسکی هاینیکس به شکل برق پیشپرداختشده است تا ساخت شبکههای برقی خدمترسان به خوشههای تازه نیمههادی را تامین مالی کند. طبق ترتیب پیشنهادی، این شرکتها در دوازده ماه پرداختهای ماهانهای به مجموع ۲ تریلیون وون انجام میدهند و کپکو صورتحسابهای بعدی برق را از مانده پیشپرداخت کم میکند و هر شش ماه روی باقیمانده بهره میپردازد. محاسبات بر پایه صورتحسابهای ۲۰۲۵ و برآورد هزینه برق برای ۲۰۲۷ تا ۲۰۳۱ است. مذاکرات ادامه دارد و هر دو شرکت از اظهار نظر خودداری کردند.
اگر جزئیات را کنار بگذاریم، این مسئلهای ساختاری است که به شکلی تازه ظاهر شده. بارهای صنعتی بزرگ — کارخانههای نیمههادی، مراکز داده، الکترولایزرها، کورههای قوس الکتریکی — سریعتر از زیرساخت انتقالی ساخته میشوند که باید به آنها خدمت دهد، و شرکتهای برقی که باید آن زیرساخت را بسازند اغلب در وضعیت مالیای نیستند که بتوانند. بهویژه کپکو از فروش برق زیر قیمت تمامشده در جهشهای اخیر قیمت انرژی زیان سنگینی برداشته است.
ساختار پیشپرداخت پاسخی غیرمعمول است و بهتر است همانطور که هست فهمیده شود: مشتری برنامه سرمایهای شرکت برق را تامین مالی میکند در ازای اطمینان از اینکه اتصال وجود خواهد داشت. برای بهرهبردار یک کارخانه نیمههادی این معامله عقلانی است، چون کارخانهای بدون اتصال به شبکه یک دارایی چندمیلیارد دلاری زمینگیر است و هزینه انتظار از هزینه سرمایه پیشپرداخت بهمراتب بزرگتر. این در اساس همان غریزهای است که پشت ساختارهای قرارداد مستقیم با بار در ایالات متحده هست، جایی که بارهای بزرگ به جای انتظار برای رسیدن سامانه، مستقیم با تولید تازه جفت میشوند.
روند کلی ارزش نام بردن برای مصرفکنندگان صنعتی انرژی در همهجا را دارد، از جمله آنهایی که بهمراتب کوچکتر از سامسونگاند. اتصال به شبکه دارد به کالایی کمیاب بدل میشود که با جایگاه در صف، آمادگی برای پرداخت و آمادگی برای مشارکت در سرمایه تخصیص مییابد، نه حقی که به دنبال یک درخواست میآید. هر کسی که افزایش بار قابل توجهی را در پنج سال آینده برنامهریزی میکند باید فرایند اتصال را قلمی تدارکاتی با زمان تدارک بلند و قیمتی واقعی بداند و زود بپرسد نه دیر — چون صف همان قید است و دارد بلندتر میشود.
منبع: Energy Connects